[VIP第1年] 指数:3
传统老板线上存在现实问题：
1.团队与管理层面组织流程僵化：传统企业的ISO体系和科层制管理在短视频创作中成为阻碍，流程繁琐、审批环节多，导致内容发布不及时，扼杀了创意。KPI设置不合理：将线下销售指标直接平移至线上团队，没有根据短视频运营特点制定合适的考核指标，导致资源错位，运营方向出现偏差。人才管理问题：传统企业的HR体系难以适应互联网人才特性，对短视频运营人才的招聘、管理存在误区，且无法提供有竞争力的职业上升通道，导致人才流失。
2.内容创作层面缺乏专业能力：短视频创作需要掌握多种技能，如拍摄、剪辑、文案策划等。传统老板或其团队可能缺乏这些专业技能，难以创作出高质量、有吸引力的内容。难以把握用户需求：传统老板长期专注于传统业务，对短视频用户的需求和喜好缺乏深入了解，不知道如何制作能够引发用户共鸣、满足用户娱乐或信息获取需求的内容。创意和风格局限：受传统思维和工作方式的影响，传统老板在短视频创作中可能缺乏创新思维，难以突破常规，形成独特的创意和风格，在众多短视频中难以脱颖而出。3.时间和精力层面日常事务繁忙 创业小白逆袭指南！琛鑫轻创营解锁轻资产创业 “速成班。天津工程琛鑫轻创营
短视频是有价值的内容长期输出为基础。经过与上万名传统老板接触，琛鑫轻创营总结传统老板短视频做不好，主要有以下几方面原因：1.思维观念层面对短视频理解不深：传统老板习惯了传统营销模式和线性通路建设，如依赖经销商网络、卖场专柜等，将线下展厅逻辑直接复制到短视频中，忽视了短视频的特点和用户需求，导致内容不符合平台风格，完播率低，线上渠道不了解等。2.流量思维固化：在短视频存量竞争时代，仍依赖传统行业流量思维，未基于平台算法规则制定精细化运营策略，不适应短视频平台的去中心化流量池和推荐机制。成本收益认知差异：传统企业的成本核算体系在互联网营销中存在时空错位，老板们难以理解“内容资产沉淀-用户心智占领-裂变传播”的价值链条，认为短视频投入产出不划算，对其长期价值缺乏认识。北京琛鑫轻创营定做价格下班后2小时搞副业，轻松多赚5000+。
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